市面上我们经常会看见一些无论质量还是制造工艺都非常的脚轮，这些脚轮都是一层层生产把关生产出来的。要想做好脚轮质量，首先工厂的生产工艺、设备都要非常的成熟，其次工厂的生产管理是制造好品质脚轮重要把关，那么作为脚轮生产厂家应该如何做好生产管理呢？下面我们一起来解析这一秘密。

一、完善脚轮车间生产，合理组织生产。     

脚轮车间的中心任务是生产，围绕生产提高脚轮车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，脚轮车间应在厂部生产指挥系统的下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

二、做好脚轮产品制造管理 

1、现场管理  

2、生产进度管理 

3、生产数据管理 

4、半成品管理 

5、外加工管理  

6、生产问题分析管理 

7、成本控制  

8、产品制造管理相关要求及考核

三、脚轮车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证脚轮生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到脚轮车间生产过程中的各种要素以化的方式、、地组织起来，从而取得的经济效益。

四、脚轮车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使脚轮车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

五、脚轮成品管理： 

1、成品入库管理  

2、成本实物核算与存量管理 

3、库存管理 

4、出库管理  

5、滞销品的管理 

6、成品盘点清查  

7、成品管理相关要求及考核

六、脚轮质量管理： 

1、质量管理组织建立 

2、质量管理日常工作  

3、制定并实施《质量管理手册》 

4、质量管理相关要求及考核

    合理规范的脚轮车间生产管理能够促使大家的生产积极性，以及提高产品的质量和合格率，是我们做好高品质脚轮的的方法。同时脚轮的生产环节十分重要，加强销售环节的质量控制，脚轮生产企业应加强质量管理，做到不合格不生产，不合格不出厂，不合格不销售；同时应加大检测式力度，尤其对脚轮支架的承载以及轮的承载重点进行监控；这样才能减少不良品的发生。