建大工业股份有限公司创办于1962年 ，代表了中国台湾轮胎 业的制造水平。建大工业股份有限公司自成立以来，始终秉持“诚信、质量、服务、创新”的经营理念，贯彻“次就做对、做好、将具有竞争力的制品和服务适时，正确送达客户”的质量政策，以轮胎工业为基础，致力于 国际化，多元化的发展道路，在激烈的市场竞争中取得了辉煌业绩。现已成长为跨橡胶、润滑油、电子、金融、房地产、食品、机械制造等多种行业，在各大洲设有分支机构，产品营销世界各地的大型跨国集团公司。

今后，我们仍将充满信心地向前迈进，对内，贯彻『次就做对、做好，将具有竞争力的制品和服务，适时、正确送达客户』的质量政策，对外以『国际化』『自由化』引导营销，经由海外营销及生产据点，为客户提供、服务，在休止的经济竞赛中继续稳定成长，使我们对国家、社会有更大的贡献。

本公司自1962年创业以来，始终秉持『诚信、质量、服务、创新』的经营理念，致力拓展轮胎工业。近40几年来，建大公司披荆斩棘，经历无数的惊涛骇浪，幸赖各界扶持与爱护，及我全体员工的团结奋斗，而使『建大轮胎』得以稳定成长，为今日的宏规奠定良好之基础。近40几年的岁月使『建大』累积了无数的优秀人才和精良技术，这是我们所拥有的资源，且透过ISO 9001 体系及不断研究创新，开发高质量产品和完善的服务来满足客户。

今后，我们仍将充满信心地向前迈进，对内，贯彻『次就做对、做好，将具有竞争力的制品和服务适时、正确送达客户』的质量政策，对外以『国际化』『自由化』引导营销，经由海外营销及生产据点，为客户提供、服务，在休止的经济竞赛中继续稳定成长，使我们对国家、社会有更大的贡献。

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中国台湾的经济发展在1970年代开始有了长足的发展．以代工为主的劳力密集工业如雨后春笋般纷纷崛起，以家庭工厂为基础，一步一脚印地逐渐发展。透过贸易商接单的方式，以低廉的价格将一些外国厂商不符生产成本的产品包了下来，赚取些微的加工费，当然在这些本土的「黑手」老板省吃俭用之下，工厂也积少成多累积了可观的资本。这些资本部分用来当做产能的扩充、设备的替换和生产技术的更新，于是企业的规模也就日益建立，而形成了中国台湾众多的「中/小企业」。

可是观乎大多数的本土企业无论规模大小，大多仍停留于赚取加工血汗钱的地步，鲜有依赖营销手法及品牌的建立，而让自己的产品产生更高的附加价值，进而扩充公司的利润。中国台湾企业中不乏在产业中执业界制造的牛耳，譬如球鞋、自行车、凉椅、雨伞、轮胎、计算机、老人代步车等等，其地位已经到了可以主宰产业的进退。可是这些经营有成的公司，绝大多数没有发展品牌的策略，也很少资金来建立自己的品牌度，充其量只知为人作嫁，而没有建立自主性。这样的公司只能称之为制造业而不是完整的企业。完整的企业应是对制造业、研发、营销、管理具有全面性发挥的公司。举几个简单的例子来说，谈到 「NIKE」、「ADIDAS」、「REEBOK」这些品牌，可以说世界上人尽皆知，但是除了股友之外，又有多少人知道中国台湾的鞋厂 「宝成」、「丰泰」等其实才是真正的制造者?同样的例子也可应用到自行车业，闻名的脚踏车品牌如「SCHWINN」、「SPECIALIZED」、「HARO」、「RALEIGH」等，又有多少人知道背后真正的中国台湾制造商呢?一个成功的公司，除了强化管理技术、提高效率、降低成本、增进产能、提升质量之外，品牌的建立以提高产品价值其实是增进企业利润的必要之道。

在了解营销的重要性之后，所有的企业人员就应该深人钻研其手法与精髓。营销之道千变万化各有巧妙，凭本身的资源、产品特性、市场区隔、消费差异而有不同的方式。但如果能活用各种媒介并运用灵活手腕，虽经费有限也不一定不能创造出成果。当培生出版公司送给我这本「On The Ball」的译本时，我确实被书中对运动界实力的剖析，以及宝贵的企业经营、营销经验所深深吸引并颇有同憾。

各位读者应该都知道，美国是实力大的运动王国，除了有广大的运动人口作基础之外，其运动制度、基础扎根(Grass Root)、媒体传播、体育设备均是完善的。也因此造就了许多杰出的运动人才，在体坛上轻易执牛耳地位。而与运动体育有关系的国际公司NIKE、CALLAWAY、WILSON、SCHWINN TITLEIST、PRINCE等，单项组织如NBA(职业篮球联盟)、NFL (职业足球联盟)、NHL; (职业冰球联盟)、NASCAR(房车大赛联盟)、MLB(职棒大联盟)及PGA(职业高尔夫协会)等均在各项体育计划活动中有举足轻重的影响力。

与运动有关的市场，据估计每年营业额直达二千亿美元之多，在这宏大的市场诱因下，这些公司或组织可以说无时不在思考如何以的经营方式推陈出新，扩大其市场--- 球迷人数。他们不只在业界互相竞争，同时也与业外竞争，因为人口是一定的，所以单项运动为了扩充市场，也就必须和其它运动项目竞争，希望抢夺他们的观众以及这些观众观赏球赛的时间。也因为这些激烈的竞争，使得各公司或组织都很重视本身的经营，包括形象的维持、品牌的建立、顾客的服务、员工的关系以及危机的处理都是营运的重点，本书的两位作者戴维．卡特(David M. Carter)及戴伦．罗维尔(Darren Rovell)都是美国体育界的专业顾问及专栏作家．他们对于美国体育界知之甚深，对于过去几年各家公司及体育界的内情，以及多位运动明星所发生的大事，不管是成功或是失败的，都以很客观的态度叙述剖析其时空背景以及经营哲学。其中甚多决策者的智能与思考逻辑，的确可以提供许多企业人甚多借镜之处。

基于客户对质量之需求日益提高，建大公司不断持续改善生产技术与管理体系，严谨地，控制生产流程每一个环节，自1978年以来除通过CNS、JIS、E-MARK等之标准外，并陆续通过国际标准组织ISO 9001及QS 9000质量系统认证，并由阶层明示与政策由全公司贯彻实施，务求以的产品与服务呈现给客户。