1996年，胡振新^[1] 个人6万元，创立了滨州双新科技开发有限公司，建立起了养鸡场、饲料厂。创业年胡振新就盈利80余万元，掘到了他的桶金。第二年，他抓住畜牧市场看好的机遇，使公司利润突破了150万元，实现了资本的原始积累。2000年，胡振新将滨州双新科技开发有限公司变更为山东天禧牧业有限公司。

2004年3月，一场“寒流”袭击，禽畜市场一片低迷。在其他肉鸡养殖企业纷纷减产的时刻，胡振新大胆地向养殖户作出承诺：凡与公司签订合同的养殖户，在严格按照公司防治程序管理的前提下，如发生，公司愿为其承担一切损失。承诺使养殖户有了“”，养殖户的利益得到了保障，公司也度过了寒冬，规模迅速扩大。

2009年，胡振新^[2] 兴建了两个高标准千亩养殖园区——辛店千亩园和姜楼生态园，为农民致富再添新动力。在管理上，公司采取了“公司+合作社+农户”的经营模式，大力发展合同鸡养殖，为农民群众养鸡致富保驾护航；在养鸡实践中，天禧牧业探索和总结出“每日七件事”和“十五项技术要点”工作法，让更多农民群众轻松和熟练地掌握了养鸡技术，大大提高了养鸡的成功率。截至目前，已带动6000名农民工实现就业^[3] 。

胡振新^[4] 深知，参加社会公益事业是企业回报社会、感恩社会的方式，社会公益事业不但是调整社会收入分配的重要手段，更是企业家履行社会责任的一种方式，不可推卸，责无旁贷。胡振新和天禧牧业有限公司积极参与慈善捐赠、赈灾济困等多种形式的公益活动，三年来共捐款30多万元。2012年5月，与惠民县委等单位发起并举办了“天禧牧业牵手儿童行动暨全县书香伴我成长，阅读丰富人生少儿演讲比赛”，并获得“爱心单位”荣誉称号。

2013年是对家禽食品行业严重考验的一年,4月份H7N9对行业造成了冲击。胡振新当时他当机立断,分别采取了四项措施,才把损失降到了。

通过这件事,让胡振新意识到,企业是时候该转型升级了。胡振新当时就提出了几点建议来做好企业的转型升级:“首先就是要改变中国传统的饲养模式,因为传统的模式可能对环境、卫生造成一定威胁,尤其是集贸市场,人流量大,极易传播；第二,严格执行食品安全的法律法规；另外,创建品牌^[5] 以及强强联合才是企业实现快速发展的必经之路。”

为此,胡振新给自己的企业制定了2014年的新目标,首先接受教训,把企业自身做强；再就是找出产品差异化,找出产品特色。产品的特色就是地方土鸡,不使用任何抗生素,能保证食品安全。做好从农场到餐桌产业链的供应让产品以及企业成为能代表滨州高校生态畜牧业的企业。

严厉打击放行为^[6] ，营造一个有序的信贷环境，给企业和个人一个公平的发展空间。同时，要打击金融职务。建立相互的信用平台，堵塞在工作中的漏洞，形成者和放贷者公平的信用约束机制。在这一点，政府要搭建平台，维持银行和企业双方义务和权利的公平。

如果银行不想再支持者，银行就应该提前一个周期通知者，让者有新的融资准备，这也是诚信！如果继续支持，应约定再次放贷的时间，让者在计划的时间内得到有力的支持，不确定的拖延会让者备受煎熬，是增加财务费用和导致企业不能正常经营祸根。

董事长胡振新并没有在成绩面前放松警惕，他认为：“农业的企业法人是保障食品安全^[7] 的责任人，真实的、专业性的、认真的、责任性的监督，食品安全无小事，坚决不能走过场，这是保障畜产品安全的必要措施。”对于鸡的控制，养殖场严格按“五统一”模式进行管理，即：统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一回收宰杀。

出栏：

当鸡出栏时，*行报检，企业的工作人员和的检疫人员到场去观看，用肉眼先看鸡群的健康情况，并随机抽样，带两只鸡去化验室进行解剖、测定，然后开检疫证明，同意宰杀。

运输：

鸡出栏检验合格后，由企业专职运输车队(毛鸡收购运输队)来运送到屠宰加工厂。车辆在出厂前要经过消毒之后才能到养殖基地进行检疫合格鸡的装车。

进厂：

到屠宰加工厂后，由驻企业检疫人员进行检疫。驻企业检疫人员三名，分别是毛鸡进厂检疫一名，屠宰流水线检疫一名，化验室检疫一名，做到流程监测，保证食品安全。

化验室：

每个屠宰加工厂都配有两个化验室，(生物检测化验室、成品检测化验室)每批次检测样品需保存两个月，做好记录。

无害化：

在每个养殖小区和屠宰加工厂都配有无害化处理设备——焚烧炉，焚烧炉由经过专业培训的人员管理，并做好详细的记录。

通过一体化管理鸡群情况，化验室检测情况处理，药品专管专用，发病鸡档案化管理，追踪化检测等管理方式，并做到停药7天后宰杀，保证了天禧牧业的产品无抗生素滥用，无病毒无残留。

天禧牧业严格的程序管理，问题可追溯的自控管理体系给消费者带来了力的食品安全保障。

胡振新同志个人荣誉