标光阀门变革中的企业管理经验分享

标光阀门变革中的企业管理经验分享

我国是一个生产制造大国，每年进出口产量都位居世界前列。城市的建设离不开管道，管道的运输离不开阀门。从某种意义上讲，阀门就像是城市中的一刻螺丝钉，虽然小，但是紧紧关系着城市的基础建设，是的输送组件。

近年来，阀门的生产制造已经取得了重大的突破。我国目前拥有3000多家阀门制造厂，数量位居位。但是，国内阀门企业的规模参差不齐，集中程度低，大型的、规模化的厂家只占很小的比例，这就直接造成了技术相对落后，价格恶性竞争，品牌影响力不足的情况，这种种情况都不利于阀门业健康有序的发展。

但是从另一方面看来，这说明我国阀门还有很大的成长空间，拓展的范围也很广阔，在范围内看，2010年至今，阀门每年都在以6%左右的销售率增长，基本呈现出稳定上涨的趋势，消费量和需求量仍然很大，工业化城市化的进程并没有停止前进，目标没有改变。

我国的阀门制造大部分位于沿海城市，浙江，江苏，福建等。标光阀门作为行业内的成熟厂家，大型企业，将创新促发展，严格做产品，团结促管理的理念牢牢把握住，积极引进技术人才，升级产品结构，调整生产框架，增强产品质量和实用性，将创新这一变革思想深入企业文化，整体提升竞争力。目前在国内外已经有了非常好的口碑和程度，众多企业纷纷合作，标光牌阀门的产品也在各领域的打破了广泛的应用。