冯少辉谈做自动化控制优化项目的基本原则
2026年02月25日 09:43:44
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做自动化控制优化项目的基本原则，包括分而治之、以简驭繁、集思广益、实事求是、持续改进。具体说明如下：
1、分而治之
客户做一个自动化控制项目根本需求是安全和效益，但是如何实现这个需求？客户知道的都已经做了，剩下的问题可能自己不知道，也可能是自己做成本更高。控制优化项目，当然可以直接从安全和效益入手，但是这有一个大的前提，就是自己必须是这个工艺的专家，对这类装置的控制优化有非常丰富的经验。实际上这是很高的要求，因为客户可能来自石化、化工、化肥、冶金、建材等不同行业。做控制优化项目要让客户关注操作和报警，并要求客户提供操作事件统计分析。把操作痛点当作项目的支点，这样做的目的是为了将一个宏观的大目标，转化成一系列可操作的小目标，从而将一个复杂问题拆分成简单问题。分而治之是双方达成共识非常重要的方法，也是复杂问题简单化的方法。
2、以简驭繁
尽管任何事都没有解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有解决方案。每个问题都至少有3种解决方案。要把重点放在解决问题上，要娴熟地应用各种工具。无论何时都要找当前条件下的、的解决方案。一定不要有锤子思想。“牢记磨刀的目的是砍柴。切忌一柄在手，所有树木都成柴火；一把锤子在握，眼里看到的全是钉子。器不在，在于好用和够用。”解决方案要考虑客户的实际情况，包括能力、时间、成本、偏好等。工业解决方案追求简单、稳定、高效、便宜。解决方案要简单不要复杂，要标准规范少奇思妙想，要使用人员能懂不要玄乎其神。虽然解决方案受到很多限制，但是无论何时，简单不一定对，复杂一定不对。
3、集思广益
你可能是专家、控制专家，但是你不可能同时是一个电气专家、压缩机专家和工艺专家。组成一个跨部门的项目组，提出问题并让不同领域的专家提出自己的看法，对找到解决方案非常重要。例如，焙烧炉控制问题的解决要靠增加仪表。变频器升降频率自动爬坡，本来都是在DCS里编程序，实际上在变频器里也可以直接设计。过程控制专家需要对于全局到细节都有了解，但是很难所有相关领域都精通，一定要充分依赖相关专家。想靠一己之力解决所有问题，既不高效也不可能。工艺工程师、仪表和系统工程师、操作工、设备工程师都能给控制优化项目成功提供独特支持。
4、实事求是
每个具体项目都是一个条件受到限制的项目。实事求是要首先知道自己很难解决全部问题，但是自己可以解决很多问题。实事求是就要理解问题的本质和受到的制约。充分听取不同职能部门的意见，但是一定要有自己的判断。问题没有解决，说明超过了他们自己的能力或者认知。如果能准确定义问题，解决起来往往并不困难。实事求是就是不断学习，找到更多可行的解决方法。实事求是就是解决方案不能僵化，要具体情况具体分析，不要在自己的假设上投入那么大的热情，接受必须接受的，改变可以改变的。实事求是就是要能够通过操作发现问题，同时通过操作找到需要自动化知识。实事求是就是要相信，凡是能操作的，都有至简至优的解决方案，没有解决或者条件不具备，只说明当前的解决方案有问题。
5、持续改进
在任何时候都要追求资源的利用和效率的。不要尝试一次解决所有问题。因为矛盾是发展的、动态的、变化的。要首先解决简单的问题，用低垂的果实获得用户的认可。追求一次性解决问题，需要花费太多时间和精力，而且结果往往得不偿失。要用二八原则，用主要精力解决突出问题。
要掌握方法，用持续改进的思路，实现和维护控制优化项目。因为现阶段的解决方案，也许会随着条件、需求变化而需要改进。原来认为不可能的事情，可能会随着能力的变化轻松实现。控制优化项目的实施，本身也是一个变化的条件，可能会产生新的需求。在每个阶段都追求可实现的小目标，还要在下一个阶段找到持续改进的新目标。
作者：冯少辉
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