机电公司按照工厂加力持续深入推进“增收、降本、控费”成本工程工作工要求，继续深入推进成本工程，按照“一切成本皆可控”的原则，紧紧围绕“降成本、增效益”，确保实现双过半。2025年上半年，通过公司全员共同努力，公司较好的实现了降本、增收目标，为完成公司各项指标做好了保障，措施如下：

　　一是做好采购成本控制，降低中间商使用频率，提高与一级代理商及生产商的合作，培养优秀供应商，充分利用集团采购平台，优化采购价格，提高采购质量，降低采购成本30余万元。二是通过阿里巴巴等线上平台进行产品推广，提升公司品牌度，开发拓展新客户。完成新签订单1600余万元。三是大力推进新产品的技术开发工作，提高市场竞争力，优化新产品结构，及时调整产品定位及推广方式，应对市场需求，吸引客户群体，提高，增加销售额。四是通过制造业增殖税加计抵减政策，增加收益50万元。五是开展专项应收清欠活动月，关注客户经营状态，对6个月无往来客户，及时签订还款协议，清欠应收账款300万元。六是组织开展了“高效创新促发展”百日劳动竞赛活动，围绕履行强J胜战首责、推动高质量发展首要任务，提升管理效能，以产品质量为中心，以节点工期为考核点，保障园区设备、对外订单等及时交付客户，确保公司各项经营指标实现双过半。

　　降本是竟争的基础，是利润的直接来源，机电公司将进一步创新思路，牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效放在，冲刺“双过半”，以J工任务生产保障、对外订单交付、园区设备保障等为突破口，以产品质量为中心，以节点工期为考核点，保障园区设备、对外订单等及时交付客户。

常海英

机电公司

2025.6.25