在真石漆设备行业中,真石漆设备企业不论大小要相互合作,而不是一味地闭关自守,独占资源。真石漆设备企业的管理方式和经营模式也需要进行变革,企业要不断让管理和销售的功能扩大。
只要这些载体的功能与真石漆设备企业整合,为其所用,真石漆设备企业的生产,增加真石漆设备企业的利润,真石漆设备企业的目的就达到了。虚拟管理改变了传统的真石漆设备企业途径,也就改变了传统的真石漆设备企业规模标准,真石漆设备企业规模的大小,不主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度,而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。
使真石漆设备企业的整体运作,而其所需费用则与目前的开支相等有所减少,并且还往往可省去一些投资,使真石漆设备企业能在短时间内对市场做出的反应敏捷。中小真石漆设备企业也可以通过这种方式,把某些经营环节"虚拟化",如品牌策划、市场营销、设计开发、制造、售后服务、个人资源管理与培训,也可以是行政办公、财务管理等。
例如,现在很多的中小真石漆设备企业趋于把培训工作外包给专职的培训公司或管理顾问机构,即在培训方面进行虚拟管理。公司把培训计划交给培训公司,可以带来外部新的理念和方法,为真石漆设备企业员工提供交流机会。中小真石漆设备企业把培训工作外包出去既可以保正培训质量,同时因为本真石漆设备企业不设专职的培训师,也可以减少本真石漆设备企业培训工作方面的负担,减少成本。