需求与挑战:

随着市场竞争环境的开放，当前建筑行业工程项目的参与单位，不论是建设单位、代建单位，还是施工单位，都面临建筑工程组织 与运作日益复杂的管理挑战。若不借助信息化工具，无法动态收集、监控、处理、统计和分析、评价多项目执行数据与信息,从而无法做 出高效及快速的决策。而现行的项目业务管理活动主要依靠手工完成，这种传统的信息管理、数据处理、信息查询方式和手段已无法适应 现代化建设的节奏和步伐。

当前建筑行业企业的项目管理现状，可主要归纳为以下几点:

Ø 项目数量多，分布广，投资大，总部缺乏有效的监管途径

Ø 多种项目管理模式并存，项目周期长，协调难度大

Ø 项目建设周期长、项目投资金额巨大

Ø 项目参建单位众多，接口管理复杂，协调难度大

Ø 建设中产生的大量工程数据，难以统计分析工程完成情况


Ø 项目实施过程中产生的图纸、批文、图像和资料缺乏统一的存储和管理

Ø 未形成规范的业务程序及流程，项目可复制性不强

各级管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目管理这种新型模式提高工程建设项目管理水平的重要性和必要性。

适用于对象：

面向所有施工建筑企业，承建大型项目管理，或每年承建的项目比较多，分布广的建筑企业。典型客户包括：中石油一建、中建国际、盐田置业、桃源居实业、北京建工国际等。

方案蓝图：

远光广安 SuperEPIP 系统可以把所有项目的计划执行情况、合同执行情况、资源配置情况等内容进行数据整合，实现项目组合管理和动态监控。根据管理层级的需要，分别建立不同的项目监控台，对项目和项目群进行监控和管理。根据操作人员的需要，建立项目管理操作台，实现对项目日常管理的操作。通过项目级的系统应用，自动向公司层面输送项目综合管控信息，达到及时、有效、规范的管理效果，并且可充分满足穿透性挖掘与 追溯。公司层面可依据该系统平台，向所有项目部下达标准的项目管理标准、规范，达到信息的上传下达畅通的效果。

核心要点：

» 投资管理

通过基于费用科目的项目概算、预算或收入合同来策划项目的工程分包、采购订单。在项目执行过程，实时监控项目概算、预算、合同、实际、决算的差值。实现过程中预警、过程中监控。

» 进度管理

借助WBS、多级计划、界面计划等技术，实现项目前期、设计、采购、施工（各标段）、验收各阶段进度计划的整合与优化，关注关键路径、界面接口。实现项目组织、运筹与协调的。项目中间里程碑节点、完工节点的达成是检验项目成功的核心标准。

» 合同管理

不论是收入合同，还是外包支出合同，其管理周期要涵盖从估算、招标，到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理，也是成本管理的具体落地。

» 现场管理

质量与安全是项目现场管控的重点，一票否决，防患于未然。现场管理侧重于事前预防、事中监控、事后跟踪整改。

» 文档管理

项目文档并不是在竣工阶段的实录，而是需要在项目业务执行过程按标准、按流程提交文档，完整的项目文档记录是项目过程规范化管理的体现，通过整理与提炼，可以直接复用于新的项目，降低团队培训成本，提高企业项目管理整体能力。

方案优势：

Ø 建立公司多项目管理平台、实现公司到项目的一体化管理

Ø 实现工程项目的全过程、的管理，能够对进度、投资、合同、物资、质量、安全等全方面的管控。

Ø 促进项目过程管理的标准化，提升工程项目的工作效率及知识复用率。