背景概述:

随着国际工程项目规模日趋大型化，国际工程项目的多样性、复杂性、发展性、全局性更为突出，对项目管理科技的需求更复杂，项目管理的科学水平要求更高。

适用于对象：

国际工程类项目,典型项目：越南永新项目

国际工程项目特点：

· 承建单位数量众多，组织关系和合同关系复杂；

· 项目地处国外，对实施人员的英语水平及心理素质均有较高要求；

· 参与建设的单位分布在不同的地域，需要开发完整的物资管理系统；

· 项目投资额大，工程的进度和费用不易控制；

· 工程进展过程中的变化因素多，物理环境复杂，国外环境条件与国内相差甚远；

· 各子项目都有归属地特性，各部门工作的相互依赖性强；

· 需要国际化操作界面。

解决方案：

l 搭建项目现场协同工作平台系统，通过信息化手段保证项目管理体系的高效规范运行，以实现项目现场规范化管理、工作流程的跟踪检查与闭环管理以及现场信息的及时发布与共享。

l 移动APP可支持IOS和Android，从而使总承包项目部乃至业主、分包施工单位随时随地轻松自如地处理项目管理业务。

系统实现了中英文操作界面的切换，各地员工也能够通过系统平台获得项目管理业务信息。