简单的管理核算手法读书分享尽可能简化-普惠阀门

一、收获不要把经营想得太复杂

1、不要把经营想得太复杂，而是尽可能地将它简化。

2、经营的原理原则把销售大化、费用小化，作为两者之差的结果就是利润的大化。

把这一原则贯彻至今。

3、钻研创新，想尽办法，在增加销售的同时，不断地、地削减费用，这就是经营的原则。

4、经营活动的成果用“附加价值”这一尺度来衡量。

5、以月度为单位，正确掌握作为自己活动结果的附加价值，可以很快发现问题，并为解决这些问题迅速采取行动。

二、反思：不要把经营想得太复杂

1、经营有很多种，又各行各业都有自己的特点；管理有多个维度，管理的复杂度也很高。

如何能够简化成可以一以贯之的原则，如何又能落到实处。

2、既简化为，销售大，费用小，又能以阿米巴经营，用单位时间附加值来衡量。这就有粗有细。

3、有数字，也有现场的应用和反馈。

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