1.加强基础工作的管理
很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视，对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项目管理失控，造成严重的经济损失。 因此，企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先，企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉做好评估和测算工作;其次，要形成强有力的小组，进行专业评估;最后，要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，从而更好地实现施工效果。
2.加强技术的重视力度
一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
3.现场施工项目管理
只有开展合理的组织施工，才能使公路工程顺利进行，施工队伍才能在施工现场有序施工，才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本，最终达到安全生产的目的。因此，在整个建筑生产过程中，组织施工占有很重要的地位。现场施工项目管理与施工进度计划有着密切的关系，现场施工项目管理的主要依据是施工进度计划。应根据施工进度计划确定各部分项目工程的施工顺序，并根据施工过程的起止时间和相互衔接关系制订工作项目和内容。
4.强化施工质量管理
（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。严格进行施工期间的质量控制工作，时间解决出现的质量问题。（2）做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把公路工程质量问题的发生率降到。（3）严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
5.提高建筑项目施工安全意识
在对公路工程进行施工的过程中，提倡安全管理具备着至关重要的作用。首先，应定期组织相关工作人员根据安全流程施工，提倡安全，并在确保安全的前提下进行施工。其次，采取有效的措施对相关工作人员的施工安全知识实施培训，使施工人员自身具备一定的安全意识，以此使施工人员可以充分的对基本的安全技能与安全知识进行掌握。 同时，管理人员也应该全面的对管理知识进行了解与掌握。 最后， 相关管理人员应该对安全生产责任制进行落实， 确保工程施工与施工安全管理可以同步实施， 并委派专人对施工安全管理工作进行监督。