刘文友建立健全了严格的管理制度，并召开成员大会，选举产生了理事会、监事会，制定了社员章程和入社条件，完善了财务管理制度、饲料购销制度、种苗引进制度和疫病防治制度等，并将章程和制度上墙公开，以便于社员监督。特别是在财务工作方面，合作社聘请了两位财会人员做会计和现金出纳，实行微机化管理，财务收支实行社长一支笔签字制度，杜绝了财务混乱状况。合作社成立后，刘文友积极整合农村资源，带领养殖户共同抵御市场风险，解决了过去一家一户克服不了的困难，按照合作组织的运作模式，把全社670余家养殖户横向联合，形成一个利益共同体，并与公司纵向联合，签订合同，规范和制约双方的责、权、利，充分显示了联合合作的巨大优势。在鸡苗购进上，与江苏省海门市裕达种禽有限公司签定鸡苗合同，以每只2角钱的价格供应给社员，每年为社员节省鸡苗钱近百万元；在饲料购进上，与山东省临沂布恩饲料有限公司、六和集团平邑分公司签定了饲料合同，争取到低于市场5%的价格，为社员每年可节省饲料钱100万元；在药品购进上，与河北冀中药业有限公司签定合同，以优惠10%的价格供应社员，每年节省药品钱40余万元；在成品鸡的销售上，合作社与六和集团和正邦集团签定合同，按每斤高出市场价2分钱的价格收购，每年可为社员增加额外收入40多万元；在技术服务上，为解决养殖户在疫病防治中的困难，刘文友高薪聘请了两名畜禽专业的技术员并常驻合作社，配备了两辆技术服务车，深入养殖户做技术指导和养殖示范，小病治疗，大病预防，解除了广大养殖户的实际困难和后顾之忧。

2004年9月23日，刘文友正式成立了蒙阴县文友家禽养殖合作社，合作社紧紧围绕肉鸡的产供销各个环节，

发挥自身职能，实行“四统一”服务。

统一供苗，由合作社统一从正规大厂引进优质种苗，供应社员；

统一供料，合作社从临沂富达、六合集团等饲料厂家购进饲料，统一分发给各养殖户使用；

统一疫病防治，由合作社专业技术人员深入养殖大棚，为养殖户提供疫病防治服务；

统一成鸡销售，不管是市场鸡，还是保价鸡，由合作社统一外销，防止了社员因个人销售而导致的经济损

失。

现在全社拥有理事会成员7人，监事会成员5人，专业技术服务车两辆，运输车辆5部，财务人员3人，技术员

2人，其中具有大专以上学历人员7人，合作社下设经理室、办公室、财务部、市场开拓部、技术部等，管理

功能完善，较好地满足了社员各方面的需求。